كشف تيم كوك عن دروس القيادة من مؤسس شركة أبل ستيف جوبز

• قال تيم كوك لصحيفة وول ستريت جورنال إنه يستخدم دروس القيادة التي تعلمها ستيف جوبز لتوجيه شركة أبل.
• يظل تأثير جوبز على الابتكار وديناميكيات الفريق الصغير أمرًا حاسمًا لنجاح شركة أبل.
• وشدد كوك على أهمية توظيف أفضل المواهب لتحدي القيادة في شركة Apple.

لا يزال تيم كوك، الرئيس التنفيذي لشركة أبل، يستخدم الدروس المستفادة من سلفه للمساعدة في توجيه عملاق التكنولوجيا.

على الرغم من وفاة ستيف جوبز، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي السابق لشركة Apple، منذ أكثر من عقد من الزمن، إلا أن أسلوبه القيادي الفريد كان له تأثير دائم على رؤساء التكنولوجيا الحاليين. خلال الآونة الأخيرة مقابلة مع صحيفة وول ستريت جورنال، تحدث كوك عن بعض المعرفة التي ورثها من الوقت الذي عمل فيه تحت قيادته.

قال كوك: “لقد علمني قيمة الابتكار”.

تحت إدارة جوبز، قدمت شركة أبل للعالم أجهزة MacBooks و iPods و iPhone الثوري. مع استمرار سباق التسلح في مجال الذكاء الاصطناعي ونضال شركة Apple للتغلب على المنافسين المحليين في مناطق مهمة مثل الصين الكبرى باستخدام iPhone 16، سيحتاج كوك إلى كل الحكمة التي يمكنه حشدها للبقاء في المقدمة.

على مر السنين، أشاد كوك بالعمل تحت قيادة جوبز. لقد كشف عن شذرات من النصائح التي قدمها جوبز خلال الخطب والمقابلات طوال فترة عمله في الشركة.

فيما يلي ثلاثة أشياء أخرى قال كوكس إن الراحل جوبز علمه إياها عن الإدارة.

“الفرق الصغيرة يمكنها أن تفعل أشياء مذهلة”

كان كوك جلس على الفرق المسؤولة عن إنشاء أجهزة iPod وiPhone “فرقًا صغيرة جدًا في مخطط الأشياء”.

ربما كان فريق iPhone صغيرًا، لكنه مسؤول عن الجهاز الذي أحدث ثورة في الهواتف الذكية.

قم بتوظيف الأشخاص الذين يتحدونك

تُعرف شركة Apple بأنها واحدة من أفضل الأماكن للعمل في صناعة التكنولوجيا، ولكنها أيضًا واحدة من أصعب الأماكن للحصول على وظيفة. هناك سبب لذلك، وفقا لكوك.

قصص ذات صلة

وقال للصحيفة إن جوبز علمه كيفية توظيف “أفضل الأشخاص الذين يحيطون بك والذين يتحدونك”. وأضاف أنه يجب على موظفيك أيضًا أن “يتمتعوا بمهارات لا تمتلكها أنت”، ويجب أن يشعر المديرون بالثقة حيال ذلك.

لا تخف من تغيير رأيك

والشيء الجيد في توظيف “أفضل الأشخاص” هو أنه يمكنك أن تثق في أن أفكارهم قد تكون أفضل من أفكارك. وقال كوك إنه تعلم “ألا يتزوج بآرائه السابقة” أثناء عمله مع جوبز.

يمكن أن تتغير الوظائف في لحظة عندما “تُقدم إليها أدلة وأشياء جديدة”.

في البداية، قال كوك إنه فوجئ بهذا التكتيك، لكنه سرعان ما أصبح “مفتونًا به للغاية”.

قال كوك: “قلة قليلة من الناس لديهم هذه المهارة لأنهم يتزوجون بشدة بآرائهم السابقة. وأعتقد أنها كانت مهارة رائعة”.