هذا هو الجزء 3 من سلسلة من ثلاثة أجزاء يحدد فيها أندرو ليفين المشكلات التي تواجه سلاسل الكتل القديمة ويطرح حلولاً لهذه المشكلات. اقرأ الجزء الأول على أزمة الترقية هنا و الجزء 2 على أزمة التوسع الرأسي هنا.
قابلية الترقية والتحجيم الرأسي والحوكمة: ما تشترك فيه هذه القضايا الثلاث هو أن الناس يحاولون التكرار فوق بنية معيبة. كانت كل من Bitcoin و Ethereum تحويلية للغاية لدرجة أنها حددت تمامًا الطريقة التي ننظر بها إلى هذه المشكلات.
علينا أن نتذكر أنه تم تطويرها في لحظة معينة من الزمن ، وأن هذا الوقت الآن في الماضي البعيد إلى حد ما عندما كانت تقنية blockchain لا تزال في مهدها. أحد المجالات التي يظهر فيها هذا العصر هو الحكم. تم إطلاق Bitcoin بإثبات العمل لتأسيس التسامح البيزنطي للأخطاء وتقديم اللامركزية اللازمة لإنشاء دفتر أستاذ غير موثوق به يمكن استخدامه لاستضافة الأموال الرقمية.
مع Ethereum ، كان Vitalik Buterin يسعى إلى تعميم التكنولوجيا الأساسية بحيث يمكن استخدامها ليس فقط لاستضافة الأموال الرقمية ولكن أيضًا لتمكين المطورين من برمجة تلك الأموال. مع وضع هذا الهدف في الاعتبار ، كان من المنطقي تمامًا اعتماد خوارزمية الإجماع وراء أكثر blockchain موثوقية: إثبات العمل.
إثبات العمل هو آلية لتقليل عدم تحمل البيزنطية للخطأ – إثبات BFT ليس سهلاً كما يحب الناس التظاهر. إنه ليس نظام حكم. لا تحتاج Bitcoin إلى نظام حوكمة لأنها ليست جهاز كمبيوتر للأغراض العامة. السبب في احتياج أجهزة الكمبيوتر ذات الأغراض العامة إلى نظام إدارة هو أن أجهزة الكمبيوتر بحاجة إلى الترقية.
لا يحتاج المرء إلى دليل أوضح من حجم التغييرات المخطط لها لـ Ethereum 2.0 والدعوة القوية لاعتماد الهارد فورك اللازمة. لسنا أول من أشار إلى هذه المشكلة. توقع مؤسسو Tezos هذه المشكلة بدقة ، لكنهم فشلوا في النهاية في تقديم بروتوكول يلبي احتياجات معظم المطورين للأسباب التالية:
- تمت كتابة blockchain بلغة مختلفة عن العقود الذكية.
- لقد أدخلوا عملية سياسية حيث يتم اتخاذ القرار خارج السلسلة.
- فشلوا في تقديم مسار ترقية صريح على السلسلة.
- لقد فشلوا في إنشاء فئات متميزة يمكن أن تكون بمثابة ضوابط وتوازنات.
ذكاء العقود الذكية
يجب أن يكون المطورون قادرين على ترميز السلوكيات التي يرغبون في رؤيتها في blockchain كعقود ذكية ، ويجب أن تكون هناك عملية على السلسلة لإضافة هذا السلوك إلى النظام من خلال مسار ترقية واضح. باختصار ، يجب أن نكون قادرين على رؤية تاريخ الترقية تمامًا كما يمكننا رؤية تاريخ رمز معين.
المكان المناسب للحوكمة هو تحديد العقود الذكية التي يتم إجراؤها في عقود “النظام” بناءً على ما إذا كانت ستزيد من قيمة البروتوكول. التحدي ، بالطبع ، هو التوصل إلى توافق في الآراء بشأن هذه القيمة.
النقطة الأكثر إثارة للجدل التي سأوضحها هي الحاجة الماسة لفئات متميزة من الناحية الحسابية تعمل بمثابة ضوابط وتوازنات على بعضها البعض. في حين أن الحدس قد يوحي بأن المزيد من الطبقات تجعل الإجماع أكثر صعوبة ، فإن هذا ليس هو الحال.
أولاً ، إذا كان المرشحون للترقية يعملون بالفعل كعقود ذكية على الشبكة الرئيسية ، فيمكن استخدام المقاييس الموضوعية لتحديد ما إذا كان النظام البيئي سيستفيد من تحويل عقد “المستخدم” إلى عقد “نظام”. ثانيًا ، إذا لم نحاول تجميع الترقيات في هارد فورك ، فيمكن أن تكون مجزأة ومستهدفة. سنحاول ببساطة تقييم ، بطريقة لامركزية ، ما إذا كان سيتم تحسين النظام بتغيير واحد.
الضوابط والتوازنات
من المفهوم بشكل عام أنه في أي اقتصاد ، هناك ثلاثة عوامل أساسية للإنتاج: الأرض (البنية التحتية) والعمالة ورأس المال. كل blockchain رئيسي يتعرف على فئة واحدة فقط: رأس المال. في سلاسل إثبات العمل (PoW) ، يشتري أولئك الذين لديهم أكبر قدر من رأس المال معظم ASICs ويحددون الترقيات التي يمكن أن تمر. في سلاسل إثبات الحصة وتفويض إثبات الحصة ، تكون سيطرة رأس المال أكثر مباشرة.
بالإضافة إلى كونه يمثل إشكالية في ظاهره ، فإن غياب أي طبقات أخرى للعمل كرقابة على رأس المال له تأثير متناقض يؤدي إلى الشلل السياسي. لا توجد مجموعة متجانسة. تخلق الفصول ، المقاسة بشكل صحيح ، الكفاءة – وليس عدم الكفاءة – من خلال إجبار أعضاء الفصل على التوصل إلى توافق في الآراء حول مصلحتهم المشتركة. بدون مثل هذا الضغط ، ستقاتل الفئات الفرعية (المجموعات داخل الفصل) فيما بينها ، مما يؤدي إلى الجمود. تحفز الفصول المصممة بشكل صحيح أعضائها على التوصل إلى إجماع داخلي حتى يتمكنوا من زيادة تأثيرهم على النظام بالنسبة للفئات الأخرى.
إذا تمكنا من تقنين الفئات الفردية التي تمثل البنية التحتية والتنمية ورأس المال ، فيجب أن تضيف الترقيات التي تحصل على الموافقة من الفئات الثلاث ، بحكم التعريف ، قيمة إلى البروتوكول ، حيث تشمل هذه الفئات الثلاث إجمالي أصحاب المصلحة في أي اقتصاد.
يمكن لنظام الحوكمة هذا ، عند دمجه مع نظام أساسي قابل للترقية بدرجة عالية ، أن يتكيف بسرعة مع احتياجات المطورين والمستخدمين النهائيين ، ويتطور إلى نظام أساسي يمكنه تلبية احتياجات الجميع.
الآراء والأفكار والآراء الواردة هنا هي آراء المؤلف وحدها ولا تعكس أو تمثل بالضرورة وجهات نظر وآراء كوينتيليغراف.
أندرو ليفين هو الرئيس التنفيذي لشركة OpenOrchard ، حيث قام هو وفريق التطوير السابق وراء Steem blockchain ببناء حلول قائمة على blockchain تمكن الأشخاص من تولي زمام الأمور والتحكم في ذواتهم الرقمية. منتجهم الأساسي هو Koinos ، وهو blockchain عالي الأداء مبني على إطار عمل جديد تمامًا تم تصميمه لمنح المطورين الميزات التي يحتاجون إليها من أجل تقديم تجارب المستخدم اللازمة لنشر اعتماد blockchain على الجماهير.
