مايكل كيسي: مؤسسة Blockchain ليست ميتة

مرحبًا بكم في Money Reimagined.

لقد ترك أسبوع ثلجي سكان نيويورك باردين. لكن يجب أن يشعر مستثمرو الأثير بالراحة. ارتفع رمز Ethereum الأصلي بأكثر من 25 ٪ على مدار الأسبوع ليحقق ارتفاعات قياسية جديدة ويفوق بكثير مكاسب البيتكوين ، بينما أظهرت بيانات التمويل اللامركزي المتمحور حول Ethereum (DeFi) سجلات جديدة لإجمالي القيمة المحجوزة في DeFi. تتحدث الأرقام عن مجلدات عن العلاقة التكافلية بين DeFi و ether ولكنها توضح أيضًا مقدار الضغط على المطورين لتنفيذ ترقية Ethereum 2.0. تكافح الشبكة المزدحمة مع رسوم المعاملات الباهظة (كما أناقش أدناه).

من التداول النابض بالحياة في ETH و DeFi tokens وغيرها من الأصول المشفرة إلى قصة سوق جامحة أخرى: حلقة WallStreetBets / GameStop التي كنا (وإلى حد كبير كل وسائل الإعلام الأخرى في التمويل) مهووسين خلال الأسبوعين الماضيين. كانت التداعيات السياسية والاجتماعية والاقتصادية والتكنولوجية لهذه القضية موضوع نقاش في بودكاست “Money Reimagined” هذا الأسبوع. في ذلك ، انخرطت أنا وشيلا وارين في محادثة مثيرة وواسعة النطاق مع مضيف البودكاست “Hidden Force” Demetri Kofinas الذي يربط ظاهرة WSB / GameStop بكل شيء من FDR إلى احتلال وول ستريت إلى رأسمالية المراقبة.

لا تفوتها. أوه ، لكن اقرأ النشرة أدناه أولاً.

سلط العنوان الرئيسي للقصة الكبيرة لمراسل CoinDesk Ian Allison هذا الأسبوع الضوء على فشل كبير لشركة تكنولوجيا المعلومات المؤسسية الأكثر نفوذاً في التاريخ: “IBM Blockchain هي شل لنفسها السابقة بعد فقدان الإيرادات ، تخفيضات الوظائف.”

ولكن هناك مشكلة أكبر هنا من صراع Big Blue لتحويل الخدمات الاستشارية blockchain إلى محرك لإيرادات الخدمات السحابية. إن هذه القصة سوف ينظر إليها المتشائمون في Bitcoin والمتشككون في التشفير على حد سواء كدليل على موت “blockchain الشركة”. لا توجد تطبيقات تجارية قابلة للتطبيق لتقنية blockchain ، سيخبرك هؤلاء الأشخاص ، بخلاف دعم العملات المشفرة الأصلية للمدفوعات أو كمخزن للقيمة.

أعتقد أن هذا خطأ واضح. لا يزال هناك الكثير من الابتكارات الجارية في حلول الحوسبة متعددة الأطراف القائمة على blockchain والمستوحاة من blockchain. يتم إحراز تقدم حقيقي للتغلب على بعض النقاط الشائكة التي أدت في البداية إلى إبطاء نشر التكنولوجيا في العالم الحقيقي – في الحوسبة الموثوقة ، وتكامل إنترنت الأشياء ، والهويات الرقمية.

وفي الوقت نفسه ، في تطبيقات سلسلة التوريد ، في الصحة العامة وأنظمة الاعتماد ، تعمل تقنيات blockchain بالفعل في العالم الحقيقي ، على الرغم من وجودها في الخلفية كعنصر منخفض المستوى داخل الحلول متعددة الأوجه. تم دمج blockchain في جميع أنحاء العالم في مجموعة متنوعة من أنظمة إدارة المعلومات النشطة – على سبيل المثال ، لتتبع الماس والمنتجات الأخرى في سلاسل التوريد التعدينية ، لإدارة المفاتيح الخاصة في أنظمة الهوية الرقمية ولتمكين المزيج الصحيح من البيانات العامة والخصوصية في COVID -19 تطبيقات تتبع جهات الاتصال. كثير من هؤلاء يستخدمون تقنية IBM. عدم وجود ضجة زائدية “blockchain تعمل على إصلاح هذا” المرتبطة بتطبيقات الواجهة الخلفية هذه لا تجعلها أقل أهمية.

تدور مشكلة “تبني الشركات” بشكل أكبر حول كيفية تعامل الشركات مع التكنولوجيا ، وهي عقلية خاطئة شجعتها شركة IBM (ربما عن غير قصد). إنه ليس خطأ التكنولوجيا ولكنه خطأ في فهم عميق داخل C-suites لما تقدمه لبيئة أعمالهم.

يتطلب الطريق إلى النجاح أولاً الاعتراف بأن تقنية blockchain ليست أداة داخلية ولكنها أداة خارجية. والغرض الرئيسي منه هو السماح للكيانات غير الموثوقة داخل نظام بيئي تجاري معين بمشاركة المعلومات ذات القيمة لجميع المشاركين دون الاعتماد على وسيط.

يعني هذا الهيكل أن نظام مشاركة البيانات القائم على blockchain يجب أن يكون مدعومًا بشكل متساوٍ من قبل منافسي الشركة وشركاء الأعمال. إنها تتطلب الجرأة: الاستعداد للتخلي عن السيطرة وتحمل تكلفة الاضطراب الذي ستفرضه النهج القائمة على blockchain. عندها فقط يمكن استخدامه لإطلاق البيانات الثرية على مستوى النظام اللازمة لتحقيق الكفاءة حول إدارة الموارد وصياغة أنظمة اقتصادية مستدامة تخدم كلاً من الأعمال والمجتمع.

عززت الاستشارات ذات الأسماء الكبيرة التي تبيع “blockchain-as-a-service” (BAAS) الفكرة الخاطئة القائلة بأن “blockchain” يشبه منتج برمجيات ERP مملوكًا ، والذي بمجرد توصيله بنظام تكنولوجيا المعلومات ، سيبدأ في تعزيز الكفاءة وزيادة الحد الأدنى.

لكن هذه ليست تقنية التوصيل والتشغيل. في الواقع ، إنها أشياء صعبة.

لجعل حل blockchain يعمل عبر سلسلة التوريد أو شبكة الكهرباء (على سبيل المثال) يتطلب من كل لاعب المساهمة في الصالح العام ، في تطوير الكود ، في موارد الحوسبة ، في مشاركة البيانات. للاقتباس من خط جبني استخدمته في العروض التقديمية خلال الفترة التي كنت أستشير فيها في فترة ما قبل CoinDesk ، فإن “Blockchain هي نحن التكنولوجيا ، وليس أنا تقنية.” إنه يعمل فقط عندما توافق كيانات متعددة ، متنافسة وغير موثوقة على استخدامه والمشاركة في المكاسب والصداع.

بالتبعية ، تتضمن blockchain العاملة مشاركة الموارد مع المنافسين ، بما في ذلك مع الشركات الناشئة التي تقوم بتطوير ابتكارات تخريبية تتحدى الأعمال الأساسية للشركة الحالية. إنها تتطلب نهجًا مفتوحًا وتعاونيًا للمشاركة في كل ما هو ممكن ، وهذا لعنة لنماذج الأعمال المبنية على الأسرار التجارية وحماية المزايا التنافسية. بالنسبة للعديد من رجال الأعمال ، المتحمسين لحماية مكافآت الأشخاص ووظائفهم ، يبدو الأمر وكأنه غير بداية.

ومع ذلك ، يخبرنا التاريخ أن عدم القيام بأي شيء في مواجهة الاضطراب يمكن أن يكون له تكلفة أكبر ، بما في ذلك انهيار شركات بأكملها. الحقيقة هي أن الشركات الأولى الجريئة بما يكفي لتبني التقنيات التخريبية ستكتسب ميزة تنافسية على تلك التي لا تستطيع القفز. هذه معضلة المبتكر هو المركز الأول بالنسبة للمشاركين المحتملين في blockchain ولم يتم الاعتراف به بشكل صحيح.

من المؤكد أن دعاة blockchain للمؤسسات يفهمون عادةً بعض جوانب تحدي “أنا” مقابل “نحن”. لهذا السبب كان هناك اندفاع لتشكيل اتحادات blockchain الصناعية بين عامي 2016 و 2018. ولكن كما أفادت أليسون أيضًا في وقت مبكر عن تشكيل اتحاد TradeLens الذي أسسه عملاق الشحن Maersk ، يصعب إدارة هذه المجموعات على وجه التحديد لأن المنافسين وكذلك الأعمال الشركاء ، لن يثقوا في دوافع المؤسسة التأسيسية.

أيضًا ، جزئيًا بسبب عدم رغبة الشركات في التنازل عن السيطرة ، وجزئيًا بسبب القيود التنظيمية وغيرها من القيود ، غالبًا ما تتخلف هذه الاتحادات عن سلاسل الكتل الخاصة ذات العضوية الثابتة. إنهم ينشئون حدائق مسورة وبيئات مغلقة الحلقة التي تبتكر حتماً بشكل أقل جودة من المجتمعات مفتوحة المصدر حيث يتم الترحيب بأفكار أي شخص ومشاركتها.

الحقيقة الصعبة هي أنه لكي تنجح اتحادات شركات blockchain ، يجب أن تقبل الغرباء ، مع كل التهديدات التخريبية التي يشكلونها. يجب أن يتبنوا فكرة الوصول المفتوح والابتكار غير المرخص الذي يقع في قلب مجتمعات التشفير العامة القائمة على blockchain.

حتى أن هناك دور لـ Big Blue في كل هذا. اترك قسم الاستشارات في IBM وستجد أن الأساليب المنفتحة في blockchain لا تزال تزدهر. في هذه الحالات ، ينصب التركيز على ما يمكن بناؤه وتطويره فوق بنية دفتر الأستاذ الموزع المفتوح هذا ، بدلاً من بيع الخدمات السحابية.

في أبحاث IBM ، على سبيل المثال ، يقوم Nitin Gaur ، مدير مختبر الأصول الرقمية لشركة IBM WW بذلك بحث رائد في كيفية تفاعل البنوك والمشاركين الماليين التقليديين مع العالم الديناميكي مفتوح المصدر للتمويل اللامركزي (DeFi) ، والذي ربما يكون مثالًا على الابتكار العام في blockchain. (ربما يكون بول برودي هو الوحيد من رواد بلوكتشين في EY على قدم المساواة في عالم الاستشارات لاحتضان إمكانات DeFi)

وفي الوقت نفسه ، طور فريق العلوم الصحية IBM Digital Health Pass، والذي يوفر حلاً مبتكرًا يحافظ على الخصوصية لإدارة السجلات الصحية المشتركة لـ COVID-19. لن تعرف من التطبيق أنه مدعوم من blockchain ، لكنه كذلك.

في حين أن ساحة مبيعاتها على blockchain قد لا تعكسها ، فإن تاريخ IBM هو واحد من (في النهاية) يتحول مع الزمن ويعالج الاضطراب. السبب في بقائها ، على الرغم من النفايات الهائلة على مر السنين ، هو أنه عندما يتعلق الأمر بالدفع ، فإنه يحتضن التغيير. تراه في رحلة Big Blue من أجهزة الكمبيوتر المركزية إلى أجهزة الكمبيوتر إلى تطوير البرامج إلى الخدمات الاستشارية.

إذا كان بإمكانها الابتعاد عن تقديم blockchain كحل سحري وبدلاً من ذلك دمجها كعنصر خلفي للتطبيقات الجديدة المفيدة ، يمكن أن تساعد IBM في إحداث تغيير حقيقي في ممارسات الأعمال حول هذه التكنولوجيا.

كان إيثر إيثريوم في حالة تمزق خلال الأسبوع الماضي ، حيث وصل إلى أعلى مستوى جديد له على الإطلاق عند 1740 دولارًا في وقت كتابة هذا التقرير. كان لدى Bitcoin أيضًا أسبوعًا جيدًا ، ولكن ليس جيدًا مثل الأثير. لذلك كان من المنطقي أن ننظر إلى كيفية لعب مقياس “هيمنة البيتكوين” في عالم التشفير ، لا سيما مقارنة بفترة ازدهار الأثير في يناير 2018.

في هذه الحالة ، استخدم Shuai Hao من CoinDesk قياسات القيمة السوقية في نهاية يناير للبيتكوين والإيثر وللأصول الرقمية الثمانية عشر الأخرى المدرجة في CoinDesk 20 ، كأساس. ثم أعد الأرقام إلى عام 2017. ومن المؤكد أن هذه هي ثاني أعلى نسبة من إجمالي القيمة السوقية للعملات المشفرة التي يمثلها الأثير بعد عام 2018.

مستدام؟ من تعرف؟ للحصول على إجابات ، شاهد كيف يعمل DeFi ومشروع Ethereum 2.0 الجديد.

كان أحد أسباب كونه أسبوعًا كبيرًا بالنسبة إلى Ethereum هو أنه كان أسبوعًا كبيرًا آخر لتطبيقات التمويل اللامركزي (DeFi) المبنية فوقه. استمر المبلغ الإجمالي للقيمة المقفلة في DeFi في الوصول إلى أعلى مستوياته على الإطلاق على أساس أسبوعي ، لكن رقمه القياسي الجديد – عند حوالي 33.45 مليار دولار صباح يوم الجمعة – كان مثيرا للإعجاب بالنسبة للسرعة التي قفز بها من 27.31 مليار دولار في 29 يناير.

بالطبع ، مع النمو تأتي المشاكل ، خاصة لأن Ethereum لم تنتقل بعد إلى ما يُفترض أن يكون أكثر قابلية للتوسع في Ethereum 2.0 blockchain. على هذا النحو ، أدى ازدحام أوامر المعاملات إلى ارتفاع الرسوم المدفوعة لعمال المناجم مقابل تصفية المعاملات. اعتبارًا من صباح يوم الخميس الباكر ، وصلت رسوم “غاز” Ethereum إلى مستويات قياسية.

دفع هذا مايا زهافي إلى الإشارة إلى كل من التحديات والفرص أمام مبتكري DeFi ، وتسليط الضوء على صدمة ملصقات رسوم الغاز واحتمال حلول الطبقة 2 DeFi التي لا تتطلب معالجة معاملات باهظة الثمن على السلسلة ، مما يقلل من الناحية النظرية تكاليف المعاملات .

وفي الوقت نفسه ، قارن شخص ما لديه حساب Twitteryoungtilopa عمليات البحث في Google عن “DeFi” وأسهم أسهم واحدة ظهرت في الأخبار مؤخرًا.

لذلك ربما تكون هناك حاجة إلى وجهة نظر رصينة. لا يزال أمام DeFi طريق طويل للسفر. يبقى أن نرى ما إذا كانت الطبقة 2 ستساعدها على التوسع وفتح الفرص للمعاملات منخفضة التكلفة.

لا تزال مناهج تنظيم وتطوير العملات المشفرة تختلف بين حكومات العالم. التناسق الوحيد هو الحذر من التشفير ؛ الاختلاف الكبير هو كيف تعمل كل حكومة بشكل استباقي على الابتكار باستخدام التكنولوجيا.